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尋路中國家具：未來家具企業(yè)走向哪里？
2023/04/27
每一個時代的人都有各自的使命，做企業(yè)同樣。如果說前面40年的發(fā)展為行業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)，那么未來幾十年我們又該往哪里去？什么才是落在今天家具企業(yè)身上的使命與未來？
這個話題似乎看起來非常宏大，但卻是無法回避的。曾國藩認(rèn)為，“人才高下，視其志趣”，其實企業(yè)所能達(dá)到的高度，更取決于企業(yè)家的胸懷和抱負(fù)。
今天的家具企業(yè)要如何定位自身和設(shè)定目標(biāo)？有幾個方面值得探討。
1.從快速發(fā)展到夯實基礎(chǔ)
首要是變“強(qiáng)”
當(dāng)一個行業(yè)處于早期分散的市場結(jié)構(gòu)時，增量市場的紅利可以容納許多“小而不強(qiáng)”、“大而不強(qiáng)”的公司。
他們習(xí)慣了在較好的市場下長肉，卻沒有鍛煉出應(yīng)有的肌肉——對市場的靈活反應(yīng)、科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)和營銷動作等等，而只是虛胖。一旦行業(yè)到了整合、集中期，這類底層基礎(chǔ)不牢固的企業(yè)就面臨著被淘汰的命運。
新冠疫情也再次表明，危機(jī)面前并不是人人平等，甚至機(jī)會也并不平等，因為實力較強(qiáng)的企業(yè)有更多的資源可以調(diào)動以搶奪市場，反而加速了市場的出清。
因此，擺在今天和未來家具企業(yè)面前的一道題，實際上是如何讓企業(yè)變得更“強(qiáng)壯”。
對于規(guī)模企業(yè)來說，組織的凝聚力、系統(tǒng)的構(gòu)建力、上下游的把控能力、財務(wù)的健康程度等等，將越來越重要。
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